개인도 기업도 성과를 달성하기 위해 우선 목표를 설정한다. 목표를 세우면 위대한 일을 이룰 수 있어요. 질병을 치료하고, 보다 효율적이고 지속가능한 기기를 만들고… 목표를 세우면 목적지를 시각화하고, 거기에 이르기 위해 최선을 다하겠습니다.하지만 원대한 목표를 향해 나아가기 위해서는 먼저 나 자신부터 알아야 합니다.SMART를 활용하면 대기업 프로젝트부터 개인 목표에 이르기까지 모든 목표를 달성하는 데 필요한 모든 것을 갖출 수 있는 방법을 찾을 수 있습니다.
개인도 기업도 성과를 달성하기 위해 우선 목표를 설정한다. 목표를 세우면 위대한 일을 이룰 수 있어요. 질병을 치료하고, 보다 효율적이고 지속가능한 기기를 만들고… 목표를 세우면 목적지를 시각화하고, 거기에 이르기 위해 최선을 다하겠습니다.하지만 원대한 목표를 향해 나아가기 위해서는 먼저 나 자신부터 알아야 합니다.SMART를 활용하면 대기업 프로젝트부터 개인 목표에 이르기까지 모든 목표를 달성하는 데 필요한 모든 것을 갖출 수 있는 방법을 찾을 수 있습니다.
출처 : 비즈니스 프레임워크 도감/앤드, 신상재
기본 정보
SMART는 목표를 적절한 수준으로 설정하는 프레임워크다. 개인이나 조직이 어떤 목표를 달성하기 위해서는 그 목표가 구체적이고 무엇을 해야 하는지 누가 봐도 알 수 있어야 한다. SMART에서는 구체적인지 Specific, 측정할 수 있는지 Measurable, 달성할 수 있는지 Achievable, 성과로 연결할 수 있는지 Result-based, 기한이 정해져 있는지 Time-based의 5가지 관점에서 목표를 점검하고 목표 수준을 조정할 수 있다. 이때 중요한 것은 목표의 난이도인데 목표가 너무 낮으면 조직의 역량을 낭비하게 되고, 반대로 목표가 너무 높으면 조직이 쉽게 피로해질 위험이 있다. 각종 정보와 현황을 분석하면서 도전하기 쉬운 수준을 설정했으면 한다. 사용방법
1. 목표를 구체적으로 설정한다. 현재 설정하고 있는 목표가 구체적인지를 조사한다. 누가 봐도 이해할 수 있도록 목표를 설정해야 한다.2.결과를 측정할 수 있는지 확인한다. 목표 달성 여부나 진척 상황을 정량적으로 측정할 수 있는지 확인한다. 정량적으로 측정할 수 있어야 개선하거나 공유할 수 있기 때문이다.3. 목표 달성 가능 여부를 확인한다. 목표가 실현 가능한 수준임을 확인한다. 목표 수진이는 너무 높아도 안 되고 너무 낮아도 안 돼. 조금 성장한다는 느낌으로 설정하는 게 좋아.4) 성과로 이어지는지 확인한다. 상위 목표와 관련이 있는지 확인한다. 조직 전체의 상위 목표에 기여하고 있는가를 생각해 본 결과.5. 기한을 설정한다. 언제까지 목표를 달성해야 할지 생각한다. 목표에는 마감일을 반드시 설정해야 한다.
체크 포인트
□ 제삼자 입장에서도 이해할 수 있도록 목표를 설정하였다.□ 개인의 목표와 조직의 목표를 명확히 공유하였다.□ 결과를 되돌아보거나 개선할 기회가 있다.
